コンサルタントの
本質的価値とは・・・
業績を上げる事である。

良いコンサルタントとは・・・・『７方良し』の視点において提案できる者の事を指す。

『７方良し』とは・・・以下の視点により業績を上げる提案がきる者の事を指す。

①クライアント②クライアントのお客様③仕入先④競合店⑤クライアントの属する業界⑥日本⑦世界

①『クライアント』と言う視点とは・・・そのままであり、クライアントの業績が上がらなければならない。

②『クライアントのお客様』トと言う視点とは・・・クライアントのお客様を騙して一時的にクライアントの業績を上げるのではなく、クライアントのお客様の利益も視点に入れた上でクライアントの業績を上げる提案行うと言う意味である。

③『仕入先』と言う視点とは・・・②同様仕入先の利益を考えた上でのクライアントの業績を上げる提案行うと言う意味である。

④『競合店』と言う視点とは・・・②③同様、競合店の利益を考えた上でのクライアントの業績を上げる提案行うと言う意味である。このレベルの視点による提案を行うには新たな市場を生み出す提案出なければ実現は不可能である。

⑤『クライアントの属する業界』と言う視点とは・・・その業界そのものの市場を殺してしまう提案ではいけない。

⑥『日本』と言う視点とは・・・⑤によりその業界の競合になる提案はしてはいけないと定義しているが、もしも、その元々の業界自体が日本の発展を妨げている業界であれば、その業界の競合に成り得る市場創造の提案を行わなければ成らない。

⑦『世界』と言う視点とは・・・⑥の視点と同じく、世界にとって『善』か『悪』かと言う視点において提案を行わなければならない。

上記の『７方良し』の視点による経営を『マクロの善による経営』と呼ぶ。

そして、この『マクロの善による経営』と言う視点にてコンサルティングを行える者の事を『良い経営コンサルタント』と定義する。